jueves, 12 de febrero de 2015

Diferentes visiones de la Dirección de Proyectos: procesos vs competencias

En Dirección de Proyectos hay dos enfoques generalizados (existen más por supuesto): el de procesos para dirigir proyectos de PMI, y el de las competencias que deben poseer las personas para que dirijan sus proyectos de IPMA.

Los profesionales en Dirección de Proyectos deben unir ambas visiones, porque su integración es necesaria. Liderar, comprometer, motivar, escuchar, orientar, autocontrolarse, organizar y poner en juego todas las restantes competencias necesarias para un trabajo en equipo eficaz y eficiente es tan importante actualmente como llevar a cabo, por ejemplo, el proceso de planificar la respuesta a los riesgos.

Interdependencia

Es decir se produce una interdependencia de los procesos para dirigir proyectos explicados en el PMBOK de PMI con las habilidades blandas o competencias de las personas que gestionan y participan en proyectos según la ICB (o NCB) de IPMA.

Así lo manifiesta también el gurú en Dirección de Proyectos Yuri Kogan, en la entrevista que podéis ver en la página web de BPMSat.

Mucho más frecuentemente los directores de proyectos son conscientes de la importancia de procesos de Project Management que de las competencias de Project Managers. Nuestra tarea como profesionales en administración y dirección de proyectos es unir ambos enfoques.” Yuri Kogan